Rhoderick Adema en Juliëtte Lammers starten bij innergo
Utrechts adviesbureau innergo heeft zijn team versterkt met twee nieuwe organisatieontwikkelaars: Rhoderick Adema en Juliëtte Lammers.
Rhoderick Adema heeft een achtergrond in organisatiewetenschap, internationale betrekkingen en internationale veiligheid. Na zijn studies startte hij als Business Development Manager in de mode-industrie, waarna hij een korte uitstap maakte naar relatiemanagement. De afgelopen vijf jaar was hij actief als organisatieadviseur voor uiteenlopende opdrachtgevers, met als rode lijn de combinatie van mens, operatie en strategie.
Sinds 2020 kiest hij bewust voor opdrachtgevers in de publieke sector. “Ik besloot te gaan voor organisaties waar mijn werk bijdraagt aan positieve maatschappelijke impact”, aldus Adema.
Naast advies, procesverbetering en coaching zette hij zijn ervaring en vaardigheden in dubbelrollen als operationeel manager in bij de publieksgerichte afdelingen van GGD’en en de Belastingdienst.
In mei maakte Adema de overstap naar innergo. “In mijn volgende uitdaging zocht ik dezelfde combinatie van maatschappelijke impact, strategie en coaching, met als nieuwe voorwaarde dat ik vanaf nu niet langer als solist, maar als deel van een inspirerend team verder wilde gaan.”
Die mix vond hij bij het organisatieadviesbureau uit Utrecht. “De filosofie van innergo, die gericht is op samenkracht, impact-gedreven is en als doel heeft het vermogen te vatten van mensen en organisaties in de maatschappelijke sector, zorgde ervoor dat ik direct razend enthousiast was. Na het warme welkom van mijn nieuwe collega’s voel ik me er enorm op mijn plaats”, zegt Adema.
Juliëtte Lammers werkte achtereenvolgens in de horeca, elf jaar in de psychiatrie en vervolgens tien jaar in de woningcorporatiebranche. “Ik heb altijd gewerkt met en voor mensen, waaronder vaak minderbedeelde mensen. Bovendien was het altijd crisiswerk, van lege voorraadkasten in de horeca, naar acute psychiatrische opnames, tot de spreekwoordelijke branden blussen bij woningcorporaties. Je weet nooit van tevoren hoe een dag gaat verlopen”, legt Lammers de logica van haar carrièrestappen uit.
Na enkele vaste aanstellingen bij verschillende woningcorporaties besloot Lammers voor zichzelf te beginnen als verandermanager. “Ik merkte dat ik goed ben in het oplossen van problemen en het daarna opbouwen van de teams die ik mocht aansturen op interimbasis. Maar het daarna ‘op de winkel passen’ past minder goed bij mij.”
Afwisselend werd ze door woningcorporaties ingehuurd als trainer, coach en interimmanager. In haar tijd als interimmanager raakte ze bekend met Bewegin, het zusterbedrijf van innergo. Verschillende keren trad ze op als opdrachtgever voor de trainee-organisatieontwikkelaars van de Utrechtse talentontwikkelaar.
Op de Talent Bevrijdingsdag kwam ze in aanraking met innergo. “De manier waarop innergo werkt, sluit goed aan op de manier waarop ik organisaties help. Als zelfstandige begon ik de samenwerking en sparring met collega’s te missen, die je ook uitdagen om je werk steeds beter te gaan doen.”
Sinds 1 juni versterkt ze innergo als organisatieontwikkelaar. “Ook hier komt het crisiswerk weer terug. Klanten zoeken ons vooral op wanneer er een probleem moet worden opgelost.”
