SeederDeBoer helpt Dutch Drone Delta bij het vergroten van zijn innovatievermogen
Dutch Drone Delta (DDD) werkt samen met SeederDeBoer om zijn innovatievermogen te vergroten. Het managementbureau helpt DDD bij het ontwikkelen van de juiste structuren en samenwerkingen, zodat de Nederlandse dronesector zijn potentieel kan waarmaken.
Drones hebben de afgelopen jaren flink vlucht genomen – zowel letterlijk als figuurlijk. Vlogen ze aanvankelijk vooral over oorlogsgebieden, vandaag de dag worden ze veel breder ingezet: van het inspecteren van infrastructuur tot het besproeien van gewassen en vele mediatoepassingen.
Tegelijk staat de markt nog in haar kinderschoenen. In 2019 had de Nederlandse dronemarkt een omvang van zo’n €100 miljoen, maar in potentie zou dit in 2030 meer dan €900 miljoen kunnen zijn, zo kwam onlangs naar voren in onderzoek.
Om deze potentie daadwerkelijk te realiseren moet nog wel veel gebeuren. Dutch Drone Delta (DDD) speelt hierin een belangrijke aanjagende rol. DDD is een netwerk van publieke en private organisaties die samenwerken om de drone-industrie verder te ontwikkelen.
“Met praktijkvoorbeelden in het veld, kennisdeling en verbinding helpen we organisaties die drones maatschappelijk en economisch willen inzetten”, zegt Lennard Verhoeff, voorzitter van het DDD-bestuur. “Als kennisinstelling dragen we er graag aan bij om verdere innovatie te realiseren.”
Een nieuw innovatiemodel
Hiervoor is meer nodig dan alleen technologische vooruitgang. Momenteel staat DDD op een cruciaal punt in zijn ontwikkeling: als het de komende tijd doorbraken wil realiseren, moet ook het innovatievermogen van het ecosysteem verder worden versterkt.
SeederDeBoer werd ingeschakeld om het netwerk te begeleiden in dit complexe veranderproces. Het Amsterdamse bureau heeft hiervoor een model ontwikkeld dat inzicht geeft in hoe ecosystemen kunnen worden versterkt en handvatten biedt om door barrières te breken.
Bram van der Graaf, managing consultant bij SeederDeBoer, licht toe: “We willen onze bijdrage leveren aan grote maatschappelijke transities, en de DDD is daar een perfect voorbeeld van. Door ecosystemen te versterken, kunnen we innovaties sneller en effectiever realiseren, met grote maatschappelijke impact.”
Volgens Van der Graaf zit het knelpunt deels in het ontbreken van verbinding en structuur binnen het ecosysteem. “Ons model biedt niet alleen advies, maar helpt ook bij de praktische implementatie van veranderingen. Het gaat erom de juiste aanpak te vinden om innovatie niet alleen te stimuleren, maar ook duurzaam te maken.”
Drie perspectieven
Het model onderzoekt het innovatievermogen van DDD vanuit drie centrale perspectieven. Ten eerste gaat het om het definiëren van de gezamenlijke opgave: wat wil het netwerk bereiken en hoe worden die doelen helder gesteld?
Ten tweede wordt gekeken naar de verbindingen binnen het ecosysteem, waarbij de betrokken partijen en hun rol in het proces centraal staan. Tot slot ligt de focus op de organisatorische structuren die nodig zijn om effectief aan deze doelen te kunnen werken.
Bram Hendriks, consultant bij SeederDeBoer, legt uit dat dit model ervoor zorgt dat alle betrokkenen niet alleen heldere doelen voor ogen hebben, maar ook de juiste samenwerkingsverbanden opzetten en structuren inrichten.
“Vanuit deze drie perspectieven willen we het innovatievermogen van DDD versterken en professionaliseren”, aldus Hendriks. “De motivatie binnen DDD is erg groot; de opgave is duidelijk en er is heel veel energie. Maar hoe organiseer je vervolgens dat de juiste mensen op de juiste plek zitten om de juiste verbinding te kunnen maken?”
Kip en ei
Met name de verbinding die DDD legt tussen het publieke en private domein is daarbij cruciaal. Twee van de grootste uitdagingen waar de dronesector voor staat zijn namelijk wet- en regelgeving (publiek) en investeringen (privaat), en de twee zijn nauw met elkaar verbonden.
“Je moet heel veel met de overheid in gesprek om de toepassingsmogelijkheden te verruimen op het gebied van ontheffingen en regels”, legt Verhoef uit. “Daarnaast, omdat het nog tegen grenzen aanloopt, is het moeilijk investeerders te overtuigen om van startup naar scale-up en groter te gaan. Dat kip-ei-probleem moeten we doorbreken.”
De weg vooruit
Dankzij de begeleiding van SeederDeBoer heeft DDD nu de tools in handen om de volgende stap te zetten in zijn ontwikkeling. Daarbij profiteert het netwerk volgens Verhoeff ook van de Nederlandse cultuur, waarin verschillende partijen elkaar makkelijk kunnen vinden.
“Het botst en knettert dan weleens, maar je bereikt er veel meer mee”, geeft hij aan. “Er ligt hier dus een enorme kans om op dit vlak voorop te lopen. We staan nu op het punt om vanuit de kracht van de samenwerking te bewijzen dat we hier verder mee komen, zodat we in de toekomt de drones kunnen gaan bouwen die vele maatschappelijke doelen kunnen dienen.”
