Robert Hensgens sluit zich als partner aan bij SiRM Energy
Robert Hensgens heeft zich als partner aangesloten bij SiRM. Samen met Jan-Peter Heida staat hij aan de basis van het onlangs gelanceerde SiRM Energy.
Hensgens houdt zich al zijn hele carrière bezig met energie. Hij heeft een kleine twintig jaar ervaring in verschillende energiemarkten – vanuit de sector zelf, de overheid en de adviesbranche.
Afgestudeerd als econoom, richtte Hensgens zich veelvuldig op marktordeningsvraagstukken, oftewel de beleid- en strategievragen die ontstaan als de overheid en de markt elkaar ontmoeten.
Zijn eerste stappen hierin zette hij bij de directie AEP van het ministerie van Economische Zaken, ook wel bekend als ‘de economenclub’. Hij werkte er zo’n vierenhalf jaar als adviseur en projectmanager.
Vervolgens maakte hij de overstap naar energiebedrijf Vattenfall. Als regulatory affairs adviseur hield hij zich onder meer bezig met stadsverwarming (waaronder de Warmtewet), onderhandelingen voor het SER Energieakkoord en markthervormingen voor de Britse elektriciteitsmarkt.
Sinds 2014 is hij actief vanuit de consultancybranche. Eerst werkte hij zo’n vijf jaar voor de adviespraktijk van PwC, daarna werd hij binnen strategietak Strategy& medeverantwoordelijk voor de klimaat- en economiepraktijk.
“We moeten nú vaart zetten achter de energietransitie. Hieraan bijdragen zie ik als mijn primaire professionele missie.”
Na vele jaren werken aan vraagstukken in tal van gereguleerde sectoren, kiest Hensgens nu heel bewust volledig voor energie. “We zien inmiddels overal de gevolgen van klimaatverandering”, geeft hij aan. “We moeten nú vaart zetten achter de energietransitie. Hieraan bijdragen zie ik als mijn primaire professionele missie.”
SiRM Energy
Aan deze missie werkt hij sinds vorige maand vanuit SiRM Energy. Als Partner Energy is hij samen met SiRM-medeoprichter Jan-Peter Heida verantwoordelijk voor het opbouwen van de nieuwe praktijk.
“Ik ben enorm verheugd nu deel uit te maken van SiRM”, laat hij weten. “De rode draad in mijn carrière wordt gevormd door economische vraagstukken in gereguleerde sectoren: Hoe kan de overheid publieke belangen het beste borgen? Wat is de rol van de overheid en van de markt? Dat zijn precies de vragen waar SiRM ook voor staat en waar het kan bogen op een schat aan ervaring.”
Dat SiRM zijn vizier nu richt op de energietransitie ziet Hensgens als een logische stap. “SiRM maakt bewust de keuze om zich vooral te focussen op maatschappelijk relevante adviesvragen. Dat sluit bovendien ook goed aan bij mijn persoonlijke motivatie en drijfveren.”
“Ook de werkwijze van SiRM spreekt me erg aan”, legt hij uit. “De partners en directors zijn als ‘meewerkend voorman’ diep inhoudelijk bij adviesopdrachten betrokken. Dat is ook nodig, omdat onze onderwerpen meestal zowel inhoudelijk complex als politiek of maatschappelijk gevoelig zijn.
Momenteel is SiRM met name een bekende naam binnen de zorg. Als het aan Hensgens ligt, geldt dat over enkele jaren ook voor de energiesector. “Ik ben ervan overtuigd dat wij met onze kritische blik, onderzoeksgeest en ervaring in gereguleerde sectoren een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan goede besluitvorming ten behoeve van de energietransitie.”
