Impact maken: Vijf lessen voor consultants én opdrachtgevers
Vormen de feestdagen ook voor jou een periode van terugkijken, reflecteren en plannen smeden? Benut dan deze vijf lessen voor consultants én opdrachtgevers. René Koetsveld van innergo nam ze mee uit een bijzondere teamervaring.
Feit: je leert het meeste als je bewust uit je dagelijkse patronen stapt. Stiekem weten we dat allemaal wel, zeker degenen die actief zijn als consultant of adviseur. Maar hoe vaak helpen we onszelf en onze opdrachtgevers nou echt om dat te doen? Hoe vaak volgen we niet toch de gebaande paden?
Het zijn vragen als deze die directeur René Koetsveld van innergo zichzelf stelde toen hij terugblikte op 2024. En zich nogmaals realiseerde wat voor hem dé ervaring van het jaar was: de Sumus Impact Dagen.
Als bureau voor de publieke sector is innergo dagelijks bezig met activatie en ontwikkeling, vertelt René. “Mensen en teams in beweging brengen, zodat ze presteren én verbeteren, dat is wat we doen. Toch was ik enorm verrast door de impact van het teamuitje met alle collega’s van Sumus, waarvan we hadden besloten om het dit jaar radicaal anders aan te pakken. Nou, dat is wel gelukt.”
Sumus is het ontwikkelnetwerk waar innergo toe behoort, evenals Bewegin (een aanbieder van traineeships) en BAAS (leverancier van ontwikkeldiensten). De bedrijven in het netwerk werken samen aan hun missie ‘Talent Bevrijden’, gericht op een wereld waarin professionals, teams en organisaties zelf de regie pakken over hun ontwikkeling.
“We zochten een meerdaagse teamactiviteit die verder ging dan het gebruikelijke”, vertelt René. “Geen stedentripje of zeiltocht, maar een ervaring met impact die recht zou doen aan onze identiteit en missie.”
“Vooraf wist niemand wat er zou gaan gebeuren. Dus iedereen stond vreemd te kijken toen de bus parkeerde bij een afgelegen camping en we werden opgewacht door een paar streng kijkende mariniers. Toen was meteen duidelijk: dit wordt geen lui weekendje chillen in een hangmat.”
Zo begonnen een paar intense, enerverende en impactvolle dagen. Dagen die een beroep deden op ieders veerkracht, uithoudingsvermogen en de bereidheid om volledig jezelf te zijn. “Het was echt een geweldig avontuur. Wat trouwens iets anders is dan dat het gemakkelijk was. We zijn onszelf allemaal minstens één keer tegengekomen. Juist daardoor kom je dichter bij elkaar.”
“We hebben nachtelijke hikes gemaakt, genavigeerd, fysieke inspanning geleverd, geoefend met schieten en wondverzorging. En we zijn aan de slag gegaan met kernwaarden, leiderschap in stressvolle omstandigheden en weerbaarheidstraining.”
“Het was echt heel gaaf. En toen ik er met het team op terugblikte, kwamen we tot vijf kernlessen die we bij de overgang naar een nieuw jaar graag delen.”
1: Maak ruimte en laat je verrassen
“Of het nu een projectplan is of een teamsessie, vaak plannen we alles tot in detail. Maar hoe meer je dingen dichtkit, hoe minder ruimte er is voor onverwachte ervaringen en inzichten. Soms is het goed om als team – in een veilige setting – voor de leeuwen te worden geworpen. Dan moet je echt op elkaar vertrouwen. En leer je dingen die je vooraf niet kunt regisseren.”
2: Spreek je uit
“Hoe vaak laten we dingen niet gewoon passeren, omdat we geen zin hebben in gedoe en discussie? Nou, als er een marinier achter je staat die je wijst op de afspraken, dan laat je wel van je horen – en dan merk je wat het oplevert. Dan worden patronen doorbroken, kun je als team voorbij de status quo gaan en het echt samen gaan doen.”
3: Blijf nieuwsgierig
“Dit inzicht raakt mij persoonlijk. Want tijdens dat weekend werd ik keihard geconfronteerd met mijn eigen patronen. Toen ik daarop terugkeek, realiseerde ik me: ik mag nieuwsgieriger zijn naar mijn eigen gedrag. En ik denk dat dit universeel geldt. Want allemaal doen we liever dat wat veilig en comfortabel is – waardoor vaak veel kansen onbenut blijven.”
4: Durf er doorheen te gaan
“Je kunt nooit kunt groeien binnen je comfortzone – ook al denken we vaak van wel. Dat dit de kern is van ons werk als organisatieontwikkelaars, werd bevestigd tijdens onze impactdagen. Want natuurlijk was er weerstand, bijvoorbeeld als we ’s nachts ons bed uit moesten. Maar door het te doen, konden we groeien als mensen, als professionals en als team. Dat was goud waard.”
5: Investeer in gedeelde ervaringen
“Onze missie Talent Bevrijden draait om de kracht van talent – en dus het ontwikkelen van de potentie die er al is. Daar is voor vrijwel elk team nog zoveel te ontdekken en winnen. Dat bleek ook wel tijdens de afsluitende borrel, toen we enorm vermoeid een geweldig mooi feest bouwden met zijn allen. We waren al verbonden binnen Sumus, maar nu hadden we echt weer een stap gezet.”
