Nieuwste lichting ontwikkelprogramma Maisters stelt zich voor
Tjebbe de Lint, Ruben van Dijk en Nienke Wolters maken sinds enkele maanden deel uit van het team van Maisters. Ze vertellen over hun keuze voor de consultancy en wat ze verwachten van het ontwikkelprogramma dat ze de komende tweeënhalf jaar zullen volgen.
De drie volgden ieder hun eigen pad richting Maisters. Zo werkte Tjebbe hiervoor bij een hightechbedrijf in Eindhoven, waar hij eerst twee jaar als mechanical designer actief was, voordat hij een jaar de rol van projectleider vervulde. “Bij beide banen was ik bezig met automatiseringsoplossingen ontwikkelen en neerzetten”, deelt hij.
Ruben was eerder actief als projectmanager bij een supermarktorganisatie waar hij als projectleider betrokken was bij verschillende afdeling-overstijgende projecten. “Ik ondersteunde het MT bij de strategie-executie en heb in mijn laatste jaar de nieuw gevormde directie ondersteund bij de integratie van twee supermarktorganisaties”, vertelt hij.
Nienke werkte bij een wereldwijd actief onderzoeks- en adviesbureau. “Als medior consultant economie en innovatie was ik medeverantwoordelijk voor de uitvoer van uiteenlopende projecten, zoals het opstellen van project- en actieplannen, economische visies en het uitvoeren van inventarisaties, haalbaarheidsstudies en impactanalyses”, laat ze weten.
Afwisselend speelveld
Met hun diverse ervaringen op zak zijn de drie professionals nu bij Maisters een nieuwe consultancyuitdaging aangegaan. Gevraagd naar hun keuze voor de consultancy, laat Tjebbe weten: “Ik wilde graag opdrachten doen bij verschillende bedrijven, een kijkje in de keuken nemen. Daarnaast wilde ik mij als persoon ontwikkelen door adviesvaardigheden te leren.”
Ook voor Ruben speelde de afwisseling een belangrijke rol. “Als consultant zie je veel verschillende typen organisaties van binnenuit, wat van zichzelf al erg leerzaam en interessant is. Daarnaast raak je hierdoor zeker nooit verveeld! Ook ben je betrokken bij complexe, uitdagende en impactvolle projecten. Dit is iets wat ik erg leuk vind.”
“De combinatie van ‘hard’ en ‘soft’ skills is voor mij de voornaamste reden dat ik voor de consultancy gekozen heb.”
“De complexiteit vraagt wat van je op het gebied van je analytische vermogen, terwijl de veranderingen die zo’n project met zich meebrengt vaak veel met de betrokken mensen doen”, legt hij uit. “Dit vraagt juist weer veel van je op het gebied van sociale vaardigheden. Juist de combinatie van deze ‘hard’ en ‘soft’ skills is voor mij de voornaamste reden dat ik voor de consultancy gekozen heb.”
Ook Nienke, die al ruime advieservaring meebrengt, waardeert de dynamiek van de sector. “Wat mij aanspreekt is vooral de mate van afwisseling, de snelheid waarop dingen veranderen/gebeuren, de complexiteit van vraagstukken en bovenal het feit dat je in korte tijd over heel veel verschillende dingen iets leert.”
Ontwikkeling, ontwikkeling en ontwikkeling
Dat ze specifiek kozen voor Maisters heeft volgens de drie alles te maken met de sterke nadruk op persoonlijke en professionele groei. “De expliciete focus op persoonlijke ontwikkeling en een duidelijk ontwikkeltraject gedurende de tweeënhalf jaar spraken mij aan”, laat Tjebbe weten.
“Ik heb gekozen voor Maisters vanwege de enorme hoeveelheid relevante trainingen die je krijgt, het samenwerken en leuke dingen doen met gelijkgestemde collega’s en vanwege de inhoud van de opdrachten”, voegt Ruben toe. “Deze zijn vaak strategisch/tactisch van aard, draaien om (grote) veranderingen en zijn gericht op het maken van (grote) impact op de desbetreffende organisatie/afdeling.”
“Je kunt echt de inhoud induiken en ervaren hoe het is om te werken bij een specifieke organisatie.”
Nienke sluit zich hier helemaal bij aan. “Voor mij is de expliciete focus op persoonlijke ontwikkeling USP nummer één. Daarnaast vind ik het fijn dat je bij Maisters voor negen à tien maanden vier dagen per week werkzaam bent voor één opdrachtgever, waardoor je echt de inhoud in kunt duiken en kunt ervaren hoe het is om te werken bij die specifieke organisatie.”
Trainingen en intervisie
Het ontwikkelprogramma van Maisters biedt Tjebbe, Ruben en Nienke de kans om zich zowel theoretisch als praktisch klaar te stomen voor een volwaardige adviesrol op het gebied van organisatieontwikkeling.
“Ik kijk vooral uit naar de trainingen en het toepassen van de geleerde lessen binnen de opdracht”, geeft Tjebbe aan. Ruben verheugt zich vooral op de intervisie. “Dit is iets wat ik nog nooit gedaan heb. Van andere Maisters hoor ik dat zij dit als erg waardevol en leerzaam ervaren.”
Ook Nienke kijkt uit naar de trainingen en intervisie. “En dan specifiek het toepassen van de lessen in de praktijk.”
Aansprekende projecten
Want naast trainingen en intervisie mogen de drie de komende tijd ook in de praktijk hun bijdrage leveren aan de realisatie van complexe projecten.
Ruben: “Mijn eerste opdracht is bij een organisatie die zich bezighoudt met verkeer en toerisme. Hier ondersteun ik het MT van de commerciële afdeling bij het implementeren van een nieuwe afdelingsinrichting, waarbij de afdelingsstructuur, de functies en de rol van de commerciële afdeling ten opzichte van de andere afdelingen anders gaan worden.”
“Echt een opdracht waar je je goed in kan vastbijten en waar je met veel verschillende stakeholders te maken hebt, elk met hun eigen belang”, voegt hij enthousiast toe.
“Iedereen is enorm gedreven door persoonlijke ontwikkeling.”
Tjebbe mag bij dezelfde organisatie op een andere afdeling helpen bij het implementeren van een nieuwe organisatiestructuur. “Hier komt veel bij kijken, zoals het concretiseren van rollen, werkwijzen en overleggen.”
“Het leuke van dit vraagstuk is dat een idee van papier nu echt werkelijkheid gaat worden”, geeft hij aan. “Daarnaast ga ik me bezighouden met de sturing op strategische doelen binnen deze afdeling. Een hele leuke combinatie van vraagstukken, wat het erg divers en uitdagend maakt.”
Nienke begeleidt in haar eerste opdracht de implementatie van een veranderproces bij een bank. “De manier waarop een aanvraag voor verandering vanuit een andere afdeling wordt behandeld, wordt aangepast. Hierdoor krijgen mensen onder andere nieuwe taken en verantwoordelijkheden. Kortom, een uitdagende opdracht waar ik mee aan de slag kan.”
Open en energieke cultuur
Zo krijgen de drie volop kansen om zich de komende tweeënhalf jaar te ontwikkelen. En daarin voelen ze zich ook enorm gestimuleerd binnen Maisters. Ze ervaren een uitstekende klik met de cultuur en hun collega’s.
“Iedereen is heel behulpzaam en open”, deelt Tjebbe. “Daarnaast is iedereen enorm gedreven door persoonlijke ontwikkeling.”
“De energie en passie die iedereen heeft voor haar of zijn opdracht en de inzet voor persoonlijke ontwikkeling zijn voelbaar”, vult Nienke aan. “Daarnaast vind ik het bijzonder dat iedereen elkaar ook echt accountable houdt voor elkaars leerdoelen en gedrag.”
Ruben knikt instemmend: “Iedereen is erg open over zijn/haar leerdoelen en durft zich hierin ook kwetsbaar op te stellen. Hierdoor ontstaat een fijne sfeer waarin je zelf ook open en eerlijk durft te zijn over je leerdoelen en mindere punten, wat erg helpt om ook daadwerkelijk deze leerdoelen te gaan behalen! Op het gebied van persoonlijke ontwikkeling wordt bij Maisters dan ook daadwerkelijk de daad bij het woord gevoegd!”
