Personeelsverloop terugdringen met loopbaanontwikkeling
Het behouden van medewerkers is voor organisaties van elke omvang een grote uitdaging. Verloop brengt daarnaast behoorlijke gevolgen met zich mee, van stress onder medewerkers en een rem op groei tot extra kosten voor werving en tijdelijke inhuur. Robert Teunissen van CaC Management deelt hoe loopbaanontwikkeling kan bijdragen aan beter personeelsbehoud.
Meer dan de helft van alle organisaties wereldwijd heeft moeite om talent vast te houden. Opvallend is dat veel vertrekkende medewerkers aangeven dat hun vertrek voorkomen had kunnen worden.
In Nederland is het aantal medewerkers dat van baan wisselt in tien jaar verdubbeld naar rond de 20%. Zelfs HR-professionals, verantwoordelijk voor talentbeheer, vertrekken vaak (19%), wat hoger is dan het wereldwijde gemiddelde.
België kent vergelijkbare uitdagingen, met een verlooppercentage van bijna 20%, vooral vanwege beperkte loopbaanmogelijkheden. Deze cijfers tonen duidelijk aan dat loopbaanontwikkeling dringend nodig is.
Personeelsverloop leidt tot hogere kosten en operationele verstoringen. Ook heeft het een nadelig effect op de medewerkers die aan boord blijven, onder meer omdat ze taken moeten overnemen of nieuwe collega’s moeten opvangen.
Loopbaanontwikkeling
Een belangrijke manier om personeelsverloop terug te dringen is door aandacht te schenken aan loopbaanontwikkeling. De interne ontwikkeling van medewerkers en mogelijkheden tot groei zijn een belangrijke drijfveer om bij een werkgever te blijven.
Het succesvol opzetten van loopbaanprogramma’s is uitdagend. Veelvoorkomende problemen zijn:
- Beperkte middelen: weinig budget en beperkte tijd voor trainingen.
- Ondersteuning door management: cruciaal voor betrokkenheid van medewerkers.
- Deelname medewerkers: programma’s moeten relevant en praktisch zijn.
- Meten van succes: lastig om duidelijke doelen en resultaten vast te stellen.
- Culturele weerstand: moeilijkheden bij het invoeren van nieuwe werkmethodes.
Het aanpakken van deze uitdagingen vereist goede planning, duidelijke communicatie en voortdurende evaluatie.
Individuele groei
Medewerkers ontwikkelen zich op hun eigen unieke manier. Deze ontwikkeling verloopt meestal niet in een rechte lijn. Organisaties richten zich vaak alleen op het vullen van huidige vacatures en vergeten de langetermijnontwikkeling. Effectief talentbeheer zorgt ervoor dat de ontwikkeling van medewerkers aansluit bij de organisatiebehoeften, waardoor betrokkenheid verbetert en het verloop vermindert.
Verschillende onderzoeken hebben aangetoond dat het afstemmen van functies op persoonlijke groeipaden het potentieel van medewerkers goed kan voorspellen. Volgens één onderzoek (van Gillian Stamp) kan individuele vooruitgang met meer dan 90% nauwkeurigheid worden voorspeld zodra groeipaden bekend zijn.
Ook modellen als de ‘S Curve of Learning’ (Whitney Johnson) en het Human Capability Framework (Deloitte) benadrukken het belang van deze afstemming voor productiviteit en tevredenheid.
Medewerkers voelen intuïtief of hun rol bij hun ontwikkeling past. Als dit niet goed aansluit, leidt dit vaak tot ontevredenheid en verloop.
De ontwikkeling van medewerkers verbeteren
Wat kunnen organisaties doen om de interne ontwikkeling van medewerkers te verbeteren?
- Organisatiestructuur: zorg voor duidelijke en passende managementlagen die aansluiten bij strategische doelen. Elke laag moet heldere verantwoordelijkheden en beslissingsruimte hebben.
- Identificeer groeipaden: koppel functies aan individuele capaciteiten. Dit helpt organisaties om carrièrepaden duidelijk te maken en promoties te voorspellen. goede afstemming verbetert betrokkenheid en productiviteit.
- Doelgerichte loopbaanontwikkeling: door doelworkshops verbinden medewerkers hun persoonlijke waarden met organisatiedoelen, wat leidt tot hogere betrokkenheid en minder verloop.
- Gestructureerde talentontwikkeling: formele ontwikkelprogramma’s verhogen productiviteit en verminderen verloop.
- Betrek medewerkers: laat medewerkers actief deelnemen aan het ontwerpen van loopbaanpaden. Dit zorgt voor praktische en realistische carrièrepaden.
- Loopbaanevaluaties: controleer regelmatig of loopbaanpaden duidelijk en effectief zijn.
- Training voor management: zorg ervoor dat managers goed zijn getraind in het begeleiden van loopbaanontwikkeling.
- Dubbele carrièrepaden: bied zowel technische als managementtrajecten aan die aansluiten op de organisatiebehoeften.
- Flexibel werken en groei: hybride werkmodellen verbeteren de werk-privébalans en verhogen tevredenheid. Voortdurend leren en duidelijke carrièrepaden stimuleren betrokkenheid.
- AI-oplossingen: gebruik AI om talentontwikkeling te plannen en voorspellen.
Conclusie
Het goed afstemmen van rollen op de capaciteiten en motivatie van medewerkers is essentieel voor effectief personeelsbehoud. Duidelijke groeipaden, gestructureerde loopbanen en een passende organisatiestructuur verminderen het verloop aanzienlijk en versterken de organisatie.
