Denk niet aan een krokodil: Hoe onze evolutie het aflegt tegen verandering
Het nieuwe boek van Mike Hoogveld ligt in de winkel. In ‘Denk niet aan een krokodil’ koppelt de veranderexpert en nlmtd-medeoprichter inzichten uit neurowetenschap en veranderkunde om antwoord te geven op een vraag die organisaties al decennia bezighoudt: waarom is veranderen toch zo lastig?
Het is inmiddels uitgegroeid tot een cliché in organisatieland: verandering is de enige constante. Organisaties hebben dan ook een simpele keuze: zich blijven aanpassen of uitsterven. Daarbij wordt al snel de verwijzing gemaakt naar Darwin: het is ‘survival of the fittest’.
Niet heel vergezocht, maar er is één cruciaal verschil: waar evolutie (doorgaans) een zeer traag proces is, gaat de verandering van het bedrijfslandschap juist razendsnel. En het is precies dít verschil dat er grotendeels voor zorgt dat organisatieverandering zo notoir lastig is, betoogt Mike Hoogveld in zijn nieuwe boek ‘Denk niet aan een krokodil’.
Want waar verandering vandaag de dag noodzakelijk is, heeft de mens nog lang niet genoeg tijd gehad om zich evolutionair aan te passen aan deze nieuwe realiteit. Vele duizenden jaren lang was verandering juist gevaarlijk, en daarom zijn we nog altijd geprogrammeerd om het te vrezen.
De titel van het boek verwijst naar ons zogeheten krokodillenbrein: een oud deel van onze hersenen dat gericht is op overleven, risicovermijding en het handhaven van de status quo. Volgens Hoogveld verklaart dit voor een belangrijk deel waarom mensen van nature terughoudend reageren op nieuwe situaties, zelfs wanneer verandering rationeel gewenst of noodzakelijk is.
Deze automatische reacties – vaak onbewust – kunnen zich uiten in weerstand, uitstelgedrag of het vasthouden aan vertrouwde routines. Het boek stelt dat deze reflexen diep verankerd zitten in onze hersenen en dus niet eenvoudigweg via rationele overtuiging te veranderen zijn.
Ontdekkingsreis naar aanpassingsvermogen
Hoogveld brengt in Denk niet aan een krokodil verschillende theoretische perspectieven samen. Hij bespreekt onder meer denkfouten, biases en de rol van automatische gedragsmechanismen in besluitvorming. Die inzichten vertaalt hij naar herkenbare situaties uit de werkpraktijk, gerelateerd aan thema’s als verandermanagement, teamdynamiek en persoonlijke ontwikkeling.
Naast de inhoudelijke toelichting bevat het boek korte testjes, experimenten en praktische suggesties waarmee lezers hun eigen denkpatronen kunnen onderzoeken. Daarmee beoogt Hoogveld niet alleen inzicht te geven in waarom gedrag moeilijk verandert, maar ook hoe mensen – individueel en in organisaties – hier effectiever mee kunnen omgaan.
“Dit boek laat niet alleen zien waarom we verandering onbewust afwijzen, maar vooral hoe je je brein kunt trainen om open te staan voor het nieuwe”, legt hij uit. “Of je nu leidinggevende, professional, coach, veranderaar of gewoon nieuwsgierig bent: dit boek is een ontdekkingsreis naar meer aanpassingsvermogen.”
Over de auteur
Mike Hoogveld is organisatieadviseur, spreker, gastdocent en auteur van meerdere boeken over wendbaarheid en verandermanagement. Hij is een van de oprichters van nlmtd, een strategieadviesbureau dat zich inzet voor een toekomstbestendige economie.
