Meebouwen aan de wereldwijde enterprise-architectuur bij Shell
Toen Julian Sollie aan het traineeship van Bvolve begon, keek hij er vooral naar uit om te werken aan projecten met impact bij toonaangevende organisaties. De afgelopen maanden deed hij precies dat bij Shell – Julian neemt ons mee in zijn opdracht binnen de wereld van enterprise-architectuur en digitale transformatie.
Shell is actief in meer dan 70 landen en speelt een sleutelrol in de wereldwijde energievoorziening. Vanuit Bvolve werken we al jarenlang prettig samen met Shell aan verschillende projecten op het gebied van enterprise-architectuur en digitale transformatie.
In januari kwam ik zelf bij Shell aan boord. Ik kwam terecht in het Bizzdesign Centre of Excellence-team binnen Shell, verantwoordelijk voor vraagstukken rond het gebruik en beheer van Bizzdesign. Voor wie Bizzdesign niet kent: het is een enterprise-architectuur-softwareapplicatie van Nederlandse bodem. Met Bizzdesign kunnen architecten volledig inzicht krijgen in multidimensionale architectuurstructuren binnen de organisatie.
Nieuw model en wereldwijde training
Een van de trajecten waar ik aan meewerkte was het updaten van de Dynamic Solution Intent-training voor Bizzdesign. Deze moest worden vernieuwd én opnieuw worden gegeven aan Shell-architecten wereldwijd die de tool gebruiken om hun oplossingen te modelleren.
Vanaf dag één ben ik me intensief gaan verdiepen in de tool, zodat ik de bestaande training kon actualiseren en verbeteren. De vernieuwde training sloot beter aan op de praktijk en werd met veel enthousiasme ontvangen. Uiteindelijk gaf ik de training aan zo’n 80 (nieuwe) architecten binnen Shell.
We behandelden zowel Shell-specifieke toepassingen als best practices voor optimaal gebruik van Bizzdesign. Daarnaast kan de training als naslagwerk gebruikt worden door de overige ongeveer 500 architecten binnen Shell.
Het updaten van het capability-model in Bizzdesign was mijn tweede grote opdracht. Het Bizzdesign Centre of Excellence is verantwoordelijk voor het doorlopend up-to-date houden van dit model. In het kader hiervan worden een aantal keer per jaar veranderingen binnen het capability model doorgevoerd.
Om het updateproces goed te begrijpen, nam ik de processen onder de loep en ben ik de documentatie ingedoken van het capability-model. Ook heb ik meerdere testrondes uitgevoerd binnen de tool.
In nauwe samenwerking met het Enterprise Business Model-team werkte ik vervolgens mee aan de ‘echte’ update van het model en de tool. Dit heeft ervoor gezorgd dat de architecten hun oplossingen weer kunnen modelleren met het meest recente capability model.
Impact
Als ik terugkijk op mijn periode bij Shell, ben ik trots op de impact waaraan ik heb mogen bijdragen. Dankzij de vernieuwde training kunnen architecten sneller en effectiever werken. Het geactualiseerde capability model draagt bij aan betere besluitvorming en sturing. Voor mij markeerde dit een geslaagde eerste opdracht als young professional bij Bvolve.
