Vanwege Trump aangepast diversiteitsbeleid niet in lijn met wens van werknemers
Verschillende Nederlandse bedrijven hebben hun beleid op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) aangepast vanwege Donald Trump. Tegelijkertijd hechten werknemers meer dan ooit waarde aan DEI-beleid. Dat blijkt uit twee afzonderlijke onderzoeken van trainingsinstituut De Baak en belangenbehartiger Eumedion.
Volgens Eumedion hebben meerdere Nederlandse beursgenoteerde bedrijven – waaronder ASML, Arcadis en Philips – hun DEI-beleid herzien nadat de Amerikaanse president Donald Trump begin dit jaar een decreet ondertekende.
Kort nadat Trump voor de tweede keer werd gekozen, stelde hij een officieel verbod in op het voeren van een actief diversiteits- en inclusiebeleid voor bedrijven die zaken willen doen met de Amerikaanse overheid. Die beslissing zorgde voor heel wat opschudding in de internationale zakenwereld.
“Ondernemingen die veel activiteiten hebben in Amerika blijken met enige angst te hebben gekeken naar het decreet van Trump”, zegt Eumedion-directeur Rients Abma tegen de NOS. “Als je de Amerikaanse overheid als klant hebt, dan zul je het beleid moeten aanpassen. Dat zorgt voor een spagaat.”
Inmiddels heeft chipmachinemaker ASML voor de Amerikaanse markt zijn DEI-doelenstellingen aangepast. Deze doelen waren onder andere gericht op het verhogen van het aandeel vrouwen en medewerkers met een migratieachtergrond. In andere landen blijft het DEI-beleid ongewijzigd, benadrukt ASML.
Ingenieurs- en adviesbureau Arcadis schrapt wereldwijd de diversiteitsbonus voor leidinggevenden en heeft deze vervangen door een bonus op basis van geboekte financiële resultaten. Naar eigen zeggen heeft Arcadis deze maatregel doorgevoerd omdat het in ieder land waar het opereert – en dat zijn er nogal wat – hetzelfde bonusbeleid wil hanteren.
“Als je de Amerikaanse overheid als klant hebt, dan zul je het beleid moeten aanpassen. Dat zorgt voor een spagaat.”
Elektronicabedrijf Philips laat in een officiële reactie weten dat zijn morele uitgangspunten onveranderd zijn, maar geeft tevens aan dat wel rekening moet worden gehouden met de geldende wet- en regelgeving in de Verenigde Staten.
Niet in lijn met wens van werknemers
De beleidsaanpassingen komen op een moment dat werknemers juist meer en meer belang hechten aan DEI-beleid: uit onderzoek van De Baak blijkt dat 51% van de werkende Nederlanders diversiteit, gelijkheid en inclusie hoger op de agenda heeft staan dan ooit tevoren.
Tegelijkertijd ervaren veel werknemers dat hun organisatie juist gas terugneemt op het gebied van DEI, meldt De Baak. Zo ziet 26% voorzichtigere communicatie, merkt 17% op dat er minder trainingen zijn, terwijl 18% een afname van positieve discriminatie waarneemt.
De kloof tussen de wensen van medewerkers en het beleid van bedrijven is hierdoor groter geworden. Toch is niet al het personeel op de hoogte van het aangepaste DEI-beleid. Volgens De Baak kan dat het gevolg zijn van opzettelijk gebrekkige transparantie.
Maatschappelijke druk
Net als Eumedion, concludeert ook De Baak dat maatschappelijke ontwikkelingen – zoals die in de VS – meer invloed hebben gekregen op het DEI-beleid van Nederlandse bedrijven.
“De maatschappelijke tegenstellingen worden steeds zichtbaarder – ook op de werkvloer.”
21% van de medewerkers is zelfs van mening dat dergelijke ontwikkelingen vandaag de dag meer impact hebben op het beleid dan de kernwaarden van een organisatie of de nationale wetgeving.
Een meerderheid van de medewerkers (67%) vindt ethisch leiderschap momenteel belangrijker dan ooit. Daarnaast ziet 61% het bevorderen van kansengelijkheid als een steeds belangrijkere taak voor leidinggevenden.
Toch ziet maar een derde van de werknemers dat hun leidinggevenden proactief optreden tegen polarisatie. Volgens Iris Vrolijks, programmamanager maatschappelijk leiderschap bij De Baak, vormt deze discrepantie een belangrijke uitdaging.
“De maatschappelijke tegenstellingen worden steeds zichtbaarder – ook op de werkvloer”, vertelt ze. “Leiders moeten leren omgaan met die spanningen en het gesprek durven aangaan, juist als het schuurt. Dat is niet alleen noodzakelijk voor hun gezag, maar ook voor het innovatievermogen van hun organisatie.”
