‘De gemeente gaat aan ambitie ten onder’: Nieuw boek helpt bij het maken van waardevolle én realistische keuzes
Winnie Weintré heeft een nieuw boek uitgebracht. In ‘De gemeente gaat aan ambitie ten onder’ biedt de Intermedius-consultant een pragmatisch portfoliomanagementmodel dat helpt om keuzes te maken: “Wat is waardevol én realistisch?”
‘Ambitie’ – het klinkt altijd goed: je wil ambities hebben, het liefst hoge. Maar wat als die ambities zo hoog zijn dat het onmogelijk blijkt om ze te realiseren? Tegen dit probleem lopen steeds meer gemeenten aan.
“Ik merkte dat gemeenten steeds vaker overvraagd worden”, vertelt Winnie Weintré. “Ze krijgen taken erbij vanuit het Rijk, de samenleving heeft hoge verwachtingen, en ondertussen nemen de beschikbare middelen en capaciteit niet toe.”
Het enige juiste antwoord op deze uitdaging is volgens Weintré het maken van keuzes. Je kunt als gemeente immers niet alles doen. Het probleem, zo legt hij uit, is dat besturen niet goed kúnnen kiezen: “Niet omdat ze niet willen, maar omdat er geen gestructureerde manier is om keuzes te maken.”
Belangrijk én haalbaar
Dit is waarom Weintré ‘De gemeente gaat aan ambitie ten onder’ schreef. “In dit boek bied ik een pragmatisch portfoliomanagementmodel dat helpt om keuzes te maken: wat is waardevol én realistisch?”
“De kernvraag is niet alleen of iets belangrijk is, maar ook of het haalbaar is”, benadrukt hij, “binnen de wettelijke, financiële en organisatorische kaders. Want dat is waar het in gemeenten vaak spaak loopt: de ambitie is er wel, maar de realisatie stokt.”
De titel van het boek verwijst naar ‘De wereld gaat aan vlijt ten onder’ van Max Dendermonde. “In dat boek is het de werkdruk die mensen verstikt; in dit boek is het de ambitie – vaak van buitenaf opgelegd – die gemeenten onderuit dreigt te halen. Want als je alles belangrijk maakt, raakt het echte belangrijke uit beeld.”
Waardevol én realistisch
In het boek presenteert Weintré zijn eigen W&R-model, een portfoliomanagementaanpak voor strategierealisatie bij gemeenten. Het model draait om vijf principes: waardevol én realistisch (W&R), geïntegreerd met andere processen, samenwerken, rolvastheid en het oplossen van onzekerheid vóór de start van een project.
“Daarmee helpt het model om niet alleen betere keuzes te maken, maar ook om een werkwijze te implementeren die écht werkt”, aldus Weintré. “Geen model voor in de la, maar een aanpak om direct mee aan de slag te gaan.”
Weintré ontwikkelde het model in de afgelopen tien jaar. “In 2015 kreeg ik de opdracht om het IT-innovatieproces van een toptiengemeente opnieuw vorm te geven. Wat begon als een gerichte opdracht, werd het begin van iets veel groters: een eigen methode voor portfoliomanagement, ontstaan uit de praktijk. Sindsdien heb ik dit model verfijnd, verbreed en toegepast in uiteenlopende organisaties.”
Zo is het model geïmplementeerd bij onder andere de gemeenten Leiden, Leiderdorp, Oegstgeest, Zoeterwoude en Eindhoven en binnen VNG Common Ground. Ook heeft Weintré het ingezet buiten de gemeentewereld.
Grip op de toekomst
De methode is dan ook breder toepasbaar dan alleen bij gemeenten. “In de zorg, de energiesector, of elke andere organisatie waar keuzes gemaakt moeten worden”, schetst Weintré.
Hij schreef het boek “niet als handleiding vol abstracte theorie, maar als praktisch hulpmiddel”, legt hij uit. “Met voorbeelden, valkuilen, tips en vragen om direct mee aan de slag te gaan. Voor bestuurders, managers, portfoliomanagers, projectleiders, informatiemanagers en andere professionals die betrokken zijn bij strategierealisatie.”
Met het boek wil hij ze vooral helpen om weer grip te krijgen. “Grip op strategie. Grip op uitvoering. En vooral: grip op de toekomst. Want pas als we durven kiezen – wat wel, wat niet, en wat nog even niet – ontstaat er ruimte om écht iets te bereiken.”
Over de auteur
Winnie Weintré (1963) heeft ruim 35 jaar ervaring in project- en portfoliomanagement. Ook is hij expert op het gebied van organisatieverandering. Sinds 2022 is hij senior consultant portfoliomanagement bij Intermedius.
Naast zijn werk als adviseur en verandermanager geeft Weintré regelmatig presentaties en trainingen over portfoliomanagement. Ook speelt hij een rol in de ontwikkeling van AI-toepassingen binnen portfoliosturing en het opzetten van onafhankelijke expertgroepen voor gemeenten.
