Hospitality Group onderzoekt samenwerkingskansen tussen Limburgse voetbalclubs
In opdracht van de gemeente Roermond heeft adviesbureau Hospitality Group onderzocht welke lokale amateurvoetbalclubs met elkaar kunnen samenwerken.
De gemeente Roermond heeft een lastige puzzel voor zich: hoe hou je voorzieningen van voetbalclubs in stand in tijden van teruglopende ledenaantallen, verouderde accommodaties en steeds minder vrijwilligers?
Om die vraag te beantwoorden schakelde de gemeente adviesbureau Hospitality Group in voor een onderzoek. De belangrijkste conclusie? Lokale amateurvoetbalverenigingen willen wel samenwerken, maar niet met concurrerende clubs.
In Roermond en de bijbehorende kernen bevinden zich meerdere voetbalclubs, zoals EMS, SVC 2000 (beide Roermond), SC Leeuwen (Leeuwen), RKAVC (Asenray) en VV Boekoel (Boukoul).
Hemelsbreed bevinden de complexen van VV Boekoel, RKAVC en SC Leeuwen zich op zo’n 3 kilometer van elkaar, terwijl de terreinen van EMS en SVC 2000 zo’n 2,5 kilometer van elkaar verwijderd zijn. Praktisch gezien leent deze setting zich voor samenwerkingen, maar daar zijn de verenigingen geen voorstander van.
Volgens Hospitality Group vrezen de clubs voor verlies van hun eigen sportcomplex, hun identiteit en daarmee voor hun bestaansrecht. Niet geheel verwonderlijk, erkent het adviesbureau in zijn rapport. “Samenwerking (...) met daardoor de kans op het verlies van de accommodatie of zelfs de vereniging is vanzelfsprekend buitengewoon complex en ligt gevoelig.”
Urgentie
Desondanks is er wel degelijk urgentie om met elkaar te gaan samenwerken. “Natuurlijk proberen wij EMS in stand te houden, maar er valt altijd te praten. Er moet iets gebeuren, want ons sportpark gaat geen 15 jaar meer mee”, zegt Mitchell Krause van EMS in dagblad De Limburger. “Het probleem nu is: we weten niet waar we het over hebben.”
Daarmee doelt Krause op het gebrek aan een concreet plan voor een eventuele samenwerking. Het bouwen van een multifunctionele accommodatie zou een voorbeeld kunnen zijn van zo’n plan.
“Misschien met een kinderopvang of iets voor ouderen daar ook bij”, legt hij uit. “Maar wij als vrijwilligers weten niet wat er allemaal op zo’n park moet komen. Dat is een allesomvattend plan. Zoiets is te groot voor ons.”
Gemeente moet regie pakken
Het belangrijkste advies van Hospitality Group is dan ook dat de gemeente Roermond de regie moet pakken over deze situatie.
De Limburgse gemeente is daartoe bereid. Zo wil Roermond vóór het einde van 2026 een nieuw beleid hebben ontwikkeld voor haar sportaccommodaties. Daarnaast komt er een tweede fase van het onderzoek, waaruit mogelijk concretere richtingen zichtbaar worden.
“De gemeente moet een richting aangeven”, stelt Krause in De Limburger. “Wij kunnen wel een heel plan maken, maar als dat vervolgens te duur is voor de gemeente, is alles voor niks geweest.”
Overigens staan de voetbalclubs wel open voor samenwerkingen buiten de voetbalwereld – denk onder meer aan een tennis- of een rugbyvereniging waarmee een complex kan worden gedeeld. De vraag is echter of dit een oplossing biedt. Aanleiding voor het onderzoek waren immers de uitdagingen waar juist de voetbalclubs mee kampen.
