Jochem Herst en Didier van Amerongen over hun ontwikkelpad bij Maisters
Jochem Herst en Didier van Amerongen zijn onlangs gestart aan hun nieuwe consultancyavontuur bij Maisters. Met ieder hun eigen achtergrond, zijn de twee kersverse young professionals goed geland binnen hun nieuwe werkomgeving. Het tweetal vertelt over hun overstap, hun eerste ervaringen en wat hen aanspreekt aan het ontwikkelprogramma van Maisters.
Jochem werkte jarenlang in de zorg- en welzijnssector, onder meer als bestuursadviseur en bestuurssecretaris bij Stichting Palliatieve Zorg Nederland. Daar werd hij als bestuurssecretaris uiteindelijk verantwoordelijk voor onder andere de herinrichting van een nationaal samenwerkingsverband en het uitwerken van een fusie tussen landelijke organisaties.
Gedurende deze tijd wist hij zich breed te ontwikkelen: “Ik heb verschillende functies vervuld: secretarieel bestuursondersteuner, communicatiemedewerker, beleidsadviseur en in het tweede jaar projectmedewerker bedrijfsvoering IT. Zo heb ik de organisatie leren kennen vanuit verschillende perspectieven. Dit was zeer waardevol.”
Didier heeft een achtergrond in de duurzame energiesector, waar hij werkte aan commerciële proposities, financieringsstructuren en partnerships.
Voordat hij bij Maisters begon, werkte hij in de commerciële hoek van de duurzame energiesector, meest recent bij Zonhub. “Daar hield ik me bezig met sales, business development, financiering en contractonderhandeling. Ik leerde om technische en financiële vraagstukken te vertalen naar heldere oplossingen, waarbij samenwerking tussen verschillende stakeholders cruciaal was.”
Overstap naar de consultancy
Beiden maakten bewust de overstap naar consultancy. Jochem: “Ik werkte aan mooie en grote projecten, maar de beoogde resultaten werden pas na jaren zichtbaar. De abstracte doelstellingen en het uitblijven van direct tastbare impact begonnen na verloop van tijd te wringen. Anders gezegd, ik miste iets: het concreet en merkbaar toevoegen van waarde. Naar mijn mening is dat waar de advieswereld om draait.”
“Maisters is een kleine organisatie waar iedereen met elkaar aan de organisatie werkt.”
Didier werd vooral getrokken door de strategische uitdaging en variatie. “In consultancy kan ik mijn analytische kracht beter benutten, werken aan uiteenlopende vraagstukken en mezelf in korte tijd breed ontwikkelen. Ook de samenwerking met veel verschillende mensen past bij me. Die afwisseling en leercurve spreken me enorm aan.”
De keuze voor Maisters was voor beiden dan ook snel gemaakt. Jochem: “Maisters weet zich in mijn ogen duidelijk te onderscheiden met hun unieke concept. Dit komt onder andere door het ontwikkelaspect dat hoog in het vaandel staat en aansluit bij mijn overtuiging: een leven lang leren. Dat Maisters niet alleen zo denkt, maar ook zo handelt, merkte ik vanaf het eerste gesprek.”
Daarnaast sprak de kleinschaligheid hem aan: “Maisters is een kleine organisatie waar iedereen elkaar écht kent en waar iedereen met elkaar aan de organisatie werkt. Dat is in mijn ogen oprechte persoonlijke aandacht en dat trok mij ook enorm.”
Stevige basis
Didier wijst in het bijzonder op de prettige combinatie van inhoud en begeleiding: “Maisters biedt die stevige basis: inhoudelijk sterke opdrachten, intensieve begeleiding en een programma dat je niet alleen scherpt in het vak, maar ook in wie je bent als professional. De combinatie van persoonlijke aandacht en een hoge lat sprak me direct aan.”
Ook noemt hij de mix van theorie, praktijk en gezamenlijke ontwikkeling. Didier: “Juist die combinatie van theorie en directe toepassing spreekt me aan: leren door te doen, maar wel met goede begeleiding en ruimte om te reflecteren.”
“De openheid en gelijkwaardigheid vallen hier enorm op.”
Jochem kijkt op zijn beurt uit naar de samenwerking binnen zijn afdeling (intern: Chapter): “Binnen het Chapter volg je samen workshops, trainingen en intervisiesessies. Kortom: je ontwikkelt met elkaar. Ik kijk uit naar de uitwisselingen tijdens de intervisie, de leermomenten tijdens de workshops en de algehele band die je met elkaar opbouwt.”
Waardevolle projecten
Inmiddels zijn beiden gestart op hun eerste opdracht. Jochem, met zijn ervaring in de zorg, voelt zich daar direct op zijn plek: “Ik werk aan een uitdagend en complex project bij een ziekenhuis. Met de collega’s daar werken wij aan het optimaliseren van processen.”
“Het is een erg bedrijfskundige opdracht, wat voor mij als bestuurskundige een omschakeling is. Mijn ervaring in de bedrijfsvoering is nuttig in deze opdracht. Ik merk dat het werk van grote waarde is voor de opdrachtgever. Dat motiveert enorm.”
Didier is aan de slag gegaan bij een maatschappelijke organisatie: “In mijn huidige opdracht help ik een goed doel om zijn meerjarenbeleid om te zetten in concrete jaarplannen en uitvoerbare projecten. Daarbij werk ik nauw samen met verschillende afdelingen en zorg ik voor een helder proces, coördinatie en het maken van een professionaliseringsslag.”
Gezelligheid, gedrevenheid en gelijkwaardigheid
Wat de twee meteen opviel bij de start, is de sfeer binnen Maisters. “Ik merkte meteen dat het hier anders is dan ik gewend ben, maar vooral hoe positief dit verschil uitpakt", vertelt Jochem. “In het bijzonder is mij opgevallen hoe gedreven en gemotiveerd iedereen is om met elkaar een mooi resultaat neer te zetten. Dit gaat met een geweldige mix van professionaliteit en oprechte gezelligheid.”
Dat herkent ook Didier: “De openheid en gelijkwaardigheid vallen hier enorm op. Er werken hier mensen met diverse achtergronden, maar iedereen is ambitieus en tegelijkertijd ook benaderbaar en zichzelf. Er wordt hard gewerkt, maar elkaar helpen staat centraal. Dat geeft een fijne, veilige sfeer om te leren én te presteren.”
