Het Real Estate-team van Deloitte: Twee consultants delen hun ervaringen
Bart Simkens en Daphne van der Jagt zijn Senior Consultant binnen het Real Estate-team van Deloitte. Beiden volgden het Real Estate-traineeship en werken inmiddels alweer vijf jaar aan uiteenlopende projecten op het snijvlak van vastgoed, gebiedsontwikkeling en financiële strategie. “Samen drukken we onze stempel op de gebouwde omgeving van morgen.”
Hoewel Bart en Daphne totaal verschillende achtergronden hebben, vonden ze bij Deloitte Real Estate precies wat ze zochten: een dynamische werkomgeving met inhoudelijke uitdaging én maatschappelijke impact.
Bart (30) helpt publieke en private partijen bij complexe gebiedsontwikkelingen. “De meeste mensen denken bij bouwkunde aan architect worden”, zegt hij. “Maar ik vond juist de strategische kant interessant.”
“Van zorgterreinen tot binnenstedelijke locaties, wij begeleiden partijen bij het opstellen van ontwikkelstrategieën en businesscases”, legt hij uit. “Ons doel is om bij te dragen aan een gezamenlijk plan waar álle betrokkenen zich in kunnen vinden, wat een mooie maar ook uitdagende taak is.”
Daphne (28) is, zoals ze het zelf noemt, de vreemde eend in de bijt, met een achtergrond in finance en economie en een werkveld dat de verschillende pijlers van het Real Estate-team regelmatig overstijgt. Ze ontwikkelt flexibele financiële modellen en ondersteunt besluitvorming bij strategische en investeringsvraagstukken.
“Ik zit qua werk veel in de cijfers, maar net zo vaak aan tafel bij klanten”, vertelt ze. “Die afwisseling tussen analytisch puzzelen en samenwerken met mensen maakt mijn werk juist zo leuk.”
Impactvolle projecten
Beiden zijn zichtbaar trots op hun projecten. Bart vertelt over de gebiedsontwikkeling op een zorgterrein in Vught. “De instelling gebruikte niet langer het hele terrein en wilde een deel afstoten terwijl het unieke karakter van de locatie bleef behouden.”
“Wij hebben dat proces begeleid: van de gesprekken met de gemeente tot het opstellen van een ontwikkelvisie in samenwerking met de stedenbouwkundige. Nu loopt er een tenderprocedure voor de bouw van 900 woningen in een groene omgeving. Dat we daaraan bijdragen, voelt heel betekenisvol.”
“De collega’s binnen ons team kennen elkaar goed, waardoor het voelt als een klein bedrijf binnen een grote organisatie.”
Daphne werkte recent aan een strategietraject voor een gehandicaptenzorginstelling in zwaar weer. “Behalve externe uitdagingen, hadden ze onder andere verouderd en inefficiënt vastgoed en een hoog ziekteverzuim, waardoor relatief veel dure tijdelijke inhuurkrachten nodig waren”, deelt ze.
“Dit alles zette het financiële resultaat onder druk en bracht de continuïteit en kwaliteit van de zorg in het geding. Samen met een multidisciplinair team hebben we een nieuwe strategie opgesteld én financieel doorgerekend. De organisatie werd daarmee in staat gesteld om weloverwogen keuzes te maken voor toekomstbestendige zorg.”
“En omdat we veel tijd hebben uitgetrokken om meerdere lagen van de organisatie te betrekken, ontstond er veel draagkracht. Inmiddels werken we ook aan een strategisch huisvestingsplan, om het vastgoed in lijn te brengen met hun ambities. Zulke trajecten maken echt het verschil.”
Divers team
Het Real Estate-team bestaat uit zo’n 75 medewerkers en is onderverdeeld in drie pijlers: Urban Development, Mergers & Acquisitions en Strategy & Transformations. “We zijn heel divers, qua achtergrond én persoonlijkheid”, zegt Daphne. “Maar er is een gedeelde passie voor vastgoed en gebiedsontwikkeling.”
“We werken vaak samen over de pijlers heen”, vult Bart aan. “Ook organiseren we verschillende leuke activiteiten, zoals een voetbal- en hockeycompetitie, teamuitjes, projectbezoeken en de jaarlijkse wintersport. De collega’s binnen ons team kennen elkaar goed, waardoor het voelt als een klein bedrijf binnen een grote organisatie.”
“Uiteindelijk draag je bij aan iets tastbaars. Je laat echt een stempel achter op de omgeving.”
Deloitte biedt daarnaast volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling én innovatie. Daphne: “Naast mijn vaste werk coach ik junioren, geef ik workshops over soft skills en werk ik mee aan verschillende vrijwilligersprojecten via de Deloitte Impact Foundation, zoals het klaarstomen van hoogopgeleide vluchtelingen voor de Nederlandse arbeidsmarkt.”
“Maar ik ontwikkelde ook een AI-tool waarmee we op basis van specifieke parameters de meest geschikte investeerders kunnen vinden voor vastgoed, als een soort matchmaker. Samen met het Technology & Innovation-team is dat idee in een jaar tijd helemaal uitgewerkt en live gegaan. En nu gebruiken ook andere teams binnen Deloitte de tool. Dat je als consultant zo’n initiatief kunt nemen dat echt wordt opgepakt, vind ik echt gaaf.”
Bijdragen aan iets tastbaars
Wat Bart en Daphne bindt, is hun drive om iets wezenlijks bij te dragen. Niet alleen met slimme modellen of strategische plannen, maar met werk dat zichtbaar resultaat oplevert in de echte wereld.
“Uiteindelijk draag je bij aan iets tastbaars: nieuwe woonwijken, voorzieningen of een vernieuwde zorglocatie. Je laat echt een stempel achter op de omgeving”, stelt Bart. “Voor wie op zoek is naar inhoudelijke uitdaging én maatschappelijke relevantie, biedt Deloitte Real Estate alle ruimte om dat waar te maken.”
