ITDS breidt dienstverlening uit met detavast-propositie: ITDS STAY
ITDS heeft een nieuw label gelanceerd dat opdrachtgevers helpt met het aantrekken van het talent van de toekomst. ITDS STAY vindt jonge professionals én leidt ze op in de vaardigheden die bepalend zijn voor de toekomst van de financiële sector: “Ze maken impact vanaf dag één en zijn vanaf jaar twee onderdeel van de klantorganisatie.”
Al sinds de oprichting in 1998 richt ITDS Business Consultants zich op het helpen van financiële dienstverleners bij het doorvoeren van veranderingen op het snijvlak van business en IT. En dat zijn nogal wat veranderingen geweest, sinds die begindagen: innovaties volgen elkaar steeds sneller op.
Daarbij gaat momenteel alle aandacht uit naar AI. Waar de technologie vaak wordt geassocieerd met het verlies van banen, benadrukt Esther Lens dat mensen juist cruciaal zijn in dit nieuwe technologische hoofdstuk voor de financiële sector: “Je kunt geen duurzame organisatie bouwen zonder nieuw talent.”
Het is deze overtuiging die ten grondslag ligt aan het initiatief dat Lens is gestart samen met Ebel Hoekstra: ITDS STAY. Het idee voor het nieuwe label ontstond door een vraag die Lens en Hoekstra de afgelopen jaren regelmatig kregen van klanten: “Kunnen we ITDS-consultants in eigen dienst nemen?”
Met ITDS STAY bieden ze nu een antwoord op deze vraag. “Door een detavast-oplossing toe te voegen aan de bestaande dienstverlening, biedt ITDS STAY de kwaliteit van consultancy met de duurzaamheid van detavast”, stelt Lens.
Frisse kennis en wendbare professionals
Met Lens en Hoekstra staan twee vertrouwde namen aan de wieg van ITDS STAY. Lens is een drijvende kracht achter het succes van ITDS.
“De mogelijkheden van AI zijn enorm, maar vragen om frisse kennis en wendbare professionals die technologie en business kunnen verbinden.”
Als een van de grondleggers heeft ze sinds 1998 vormgegeven aan de missie, cultuur en ambities van het bureau. Ze trad op als CEO en onder haar leiding kreeg ITDS niet alleen een eigen identiteit, maar ook een bedrijfscultuur waarin ‘mensen verbinden’ centraal staat.
“De opkomst van AI maakt het speelveld bij financiële dienstverleners uitdagender”, ziet ze vandaag de dag. “De mogelijkheden zijn enorm, maar vragen om frisse kennis en wendbare professionals die technologie en business kunnen verbinden. ITDS staat al jarenlang bekend om het aantrekken en opleiden van deze wendbare professionals en met ITDS STAY krijgen klanten nu de kans deze toegevoegde waarde binnen de eigen organisatie te integreren.”
ITDS speelt met STAY in op de behoeften van de veranderende vraag in de markt. Opdrachtgevers zijn op zoek naar jonge mensen met kennis van nieuwe technologie. ITDS STAY weet deze mensen niet alleen te vinden, maar begeleidt ze ook de eerste achttien maanden. Zo worden de young professionals volledig ingewerkt overgedragen aan de klant.
“Klanten profiteren direct van een hoge kwaliteitsstandaard, de bewezen opleidingsstructuur van ITDS en begeleiding”, aldus Lens. “De young professionals leren direct werken met specifieke domeinkennis, wet- en regelgeving en standaard softwarepakketten uit de sector.”
Een AI-opleiding is volledig geïntegreerd. Zo wil ITDS STAY ervoor zorgen dat de talenten niet alleen IT begrijpen, maar ook weten hoe AI processen kan verbeteren, risico’s kan verkleinen en waarde kan creëren.
“Door ITDS STAY heeft de markt nu toegang tot AI-gedreven, goed opgeleide talenten die niet tijdelijk, maar blijvend waarde toevoegen aan financiële dienstverleners”, aldus Lens. “Ze maken impact vanaf dag één en zijn vanaf jaar twee onderdeel van de klantorganisatie.”
AI als vaardigheid
Ebel Hoekstra fungeerde de afgelopen dertien jaar binnen ITDS als Directeur Sales & Marketing. Daarmee had hij een bepalende impact op de commerciële koers van het bedrijf – van de positionering in de markt tot het aangaan van strategische partnerschappen.
“Wij zien AI als een belangrijke hefboom, níet als een excuus om te stoppen met investeren in mensen”, aldus Hoekstra.
Hij wijst erop dat het opleiden van talent op het vlak van soft skills, domeinkennis en IT-kennis al sinds de oprichting van ITDS de basis is voor de expertise die het bureau biedt. ITDS STAY gebruikt die bestaande succesformule, waarbij de focus wat betreft IT-kennis ligt op data en AI, gecombineerd met marktkennis.
“Bedrijven die stoppen met het aannemen en opleiden van junioren, creëren een lege huls.”
“De opkomst van AI maakt dat het doorvoeren van veranderingen met behulp van de juiste toepassingen in een hoog tempo kan plaatsvinden”, stelt Hoekstra. “Een enorme kans dus voor onze markt, mits onze klanten in staat zijn de juiste kennis in huis te halen: een combinatie van marktkennis met AI-expertise. Precies daar ontzorgt ITDS STAY.”
Hoekstra verwijst met deze insteek ook naar Amazon Web Services-topman Matt Garman: “Bedrijven die stoppen met het aannemen en opleiden van junioren, creëren een lege huls. Over tien jaar hebben ze niemand meer die begrijpt hoe hun business werkt, laat staan hoe je problemen oplost met technologie.”
“AI vervangt geen mensen – AI transformeert werk”, concludeert hij. “Het schrijft misschien code, maar het leert geen kritisch denken, lost geen complexe dilemma’s op en bouwt geen organisaties. Daar heb je mensen voor nodig – vooral jonge mensen die technologie sneller omarmen dan wie dan ook.”
Waar anderen trainees zien als tijdelijke capaciteit, ziet ITDS STAY ze als “de fundamenten van de toekomst”, geeft hij aan: “Consultants die vanaf dag één verantwoordelijkheid nemen en uitgroeien tot vaste krachten binnen teams. Blijvend talent ís het enige echte concurrentievoordeel van morgen. Want wie in de toekomst wil winnen, zorgt dat de juiste mensen blijven.”
