Elise van Beek en Iris van Breugel over talentontwikkeling binnen VertX
Elise van Beek en Iris van Breugel zijn beiden Talentmanagers bij VertX. Ze helpen medewerkers hun talenten ontdekken, ontwikkelen en inzetten en zorgen ervoor dat talentontwikkeling diep verankerd is in de cultuur van het bedrijf. Een gesprek met Elise en Iris over hun rol en hoe talentmanagement impact maakt.
“Nieuwe medewerkers zeggen vaak: ‘Wat me zo aanspreekt, is dat persoonlijke ontwikkeling hier écht centraal staat’. Veel bedrijven zeggen dat, maar wat wij doen is echt uniek”, begint Iris.
“Bij VertX combineren we eigen regie met concrete handvatten: van een persoonlijk ontwikkelplan en coaching tot trainingen, intervisie en 360-graden feedback. Door deze middelen structureel onderdeel te maken van de jaarcyclus, blijft talentontwikkeling stevig verbonden met onze kernwaarden, ambities en dagelijkse praktijk.”
Een belangrijk uitgangspunt van het bedrijf is dat iedere medewerker tot bloei moet kunnen komen. “Dat gebeurt vooral wanneer iemand werkt vanuit zijn of haar talenten. Dáár gaat het ons om”, zegt Elise.
“We zetten sterk in op groei en kijken altijd naar wat je wél kunt en waar je energie van krijgt. Groei betekent betere prestaties, meer efficiëntie en hogere kwaliteit. Maar daarvoor is menselijke ontwikkeling cruciaal. Daarom investeren we hierin en dat zie je terug in de vooruitgang die we realiseren bij klanten.”
Tegelijkertijd heeft deze aanpak ook een ander positief effect, vult Iris aan: “De aandacht die we besteden aan ontwikkeling wordt steeds zichtbaarder buiten de organisatie en maakt ons aantrekkelijk voor nieuw talent. Dat merken we steeds vaker.”
Zo kreeg talentmanagement vorm bij VertX
De behoefte aan een talentmanager ontstond vanuit de organisatie zelf. Om hier invulling aan te geven, startte Elise zo’n tweeënhalf jaar geleden als eerste talentmanager bij VertX.
Er lag toen nog weinig vast. “Behalve dat TMA (talentmotivatieanalyse) bij indiensttreding werd gebruikt, werd er verder nog niet veel mee gedaan”, vertelt Elise. “Toen ik me certificeerde in TMA ontdekte ik hoeveel mogelijkheden er waren om dit breder te integreren. Dat inspireerde me enorm.”
Stap voor stap werd vervolgens een stevig fundament gelegd voor persoonlijke ontwikkeling binnen VertX.
“Toen duidelijk werd dat er behoefte was aan een tweede talentmanager, keken we allereerst naar onze eigen mensen. Bij VertX vinden we het belangrijk dat medewerkers de kans krijgen zich verder te ontwikkelen. Het profiel en de werkervaring van Iris, destijds actief als projectmanagementconsultant, waren passend bij deze rol”, legt Elise uit.
“We liepen een rondje buiten en ik dacht: laat ik het eens voorzichtig bij jou polsen, Iris. Je straalde meteen van enthousiasme”, herinnert ze zich.
“Ik heb een achtergrond in NLP-coaching en toegepaste psychologie”, vertelt Iris. “De kennis en methodieken gebruik ik graag in dit werk. Ze helpen mensen nieuwe inzichten te krijgen en tot andere resultaten te komen, voor zichzelf én op de werkvloer. Omdat ik zelf als consultant heb gewerkt, begrijp ik goed waar medewerkers tegenaan lopen. Dat maakt de gesprekken extra waardevol. Ik weet hoe het is om in hun schoenen te staan.”
In hun gezamenlijke invulling van de rol vinden Iris en Elise versterking bij elkaar: door kennis te delen, elkaar scherp te houden en regelmatig te sparren tillen ze het talentmanagement bij VertX naar een hoger niveau.
Medewerkers die opbloeien
Wat hun werk zo bijzonder maakt voor Iris en Elise, zijn de momenten waarop het kwartje valt voor een medewerker tijdens een gesprek. “Elke keer dat ik iemand begeleid in het ontdekken van zijn of haar talenten, geeft dat energie”, vertelt Elise. “Wanneer iemand echt doet wat bij hem of haar past, zie je diegene letterlijk stralen. Dat is zo waardevol!”
Ook Iris herkent dat: “Het mooiste moment is wanneer iemand écht inzicht krijgt in zijn of haar talenten.”
Elise: “Sommige medewerkers zitten meteen op het puntje van hun stoel, anderen zijn in het begin wat terughoudender. Maar vaak komt er dat omslagmoment, dat ‘oh ja, dit herken ik’-gevoel. Daar doen we het voor.”
“Die inzichten beperken zich bovendien niet tot het werk”, voegt Iris toe: “Medewerkers herkennen situaties in hun functie, maar net zo goed in hun privéleven. Uiteindelijk ben je dezelfde persoon, en juist daardoor maken inzichten in je unieke talenten zo’n groot verschil.”
