Yvette Duursema over werken bij Stevin: ‘Een klein consultancykantoor met grote impact’

Bij Stevin werken consultants aan strategische vraagstukken van maatschappelijke betekenis – van de energietransitie tot complexe verandertrajecten binnen de publieke sector. “We zijn een klein consultancykantoor, maar met grote impact”, zegt Yvette Duursema, sinds zes maanden actief in de rol van Talent Acquisition Manager.

Vanuit haar rol is Yvette niet alleen verantwoordelijk voor werving en selectie, ze bouwt vooral ook mee aan en bewaakt de employer branding: hoe talent effectief wordt gevonden en ontwikkeld, hoe gezorgd wordt voor onderlinge verbinding en hoe een inspirerende plek gecreëerd kan worden voor consultants die impact willen maken.

Het is nog maar een half jaar geleden dat Yvette zelf de deuren van het Stevin-kantoor binnenwandelde. “Ik ben al heel lang op zoek naar een plek waar ik helemaal mezelf kan zijn”, vertelt ze. “De gesprekken en de DISC-assessment (een korte test die inzicht geeft in iemands persoonlijke gedragsstijl en manier van samenwerken, red.) gaven me dat gevoel.”

“Sterker nog, die DISC was zo spot on, dat ik dacht: nou lees die maar, en als je me dan nog wil hebben, dan kan ik mezelf zijn.”

“Stevinners hebben het gauw gezellig en hebben echt een klik met elkaar.”

Yvette voelde zich direct verbonden met de cultuur binnen Stevin. “In vorige banen probeerde ik zelf een cultuur neer te zetten: een borrel organiseren, iets meenemen om te verbinden. Nou, dat is hier niet nodig. Stevinners hebben het gauw gezellig en hebben echt een klik met elkaar. Ik moet vreselijk om ze lachen en ben blij dat ik nu steeds vaker ‘we’ zeg, in plaats van ‘ze’. Dat ik steeds minder langs de zijlijn sta en zelf een Stevinner mag worden.”

Een jong, betrokken en scherp team

Volgens Yvette ligt het onderscheidende vermogen van Stevin dan ook vooral bij de mensen zelf. “Het zijn jonge mensen. De gemiddelde leeftijd is 35, maar het merendeel is jonger dan 35. Er wordt veel gezamenlijk ondernomen. Elk kwartaal een buddy-uitje bijvoorbeeld.”

“Stevinners zijn bovendien (en letterlijk) zeer sportief. Veel collega’s houden bij of ze het weekend nog een rondje hebben gefietst”, deelt Yvette. “Ook zijn ze betrokken: als ik inspiratie nodig heb of wil sparren, dan zijn ze altijd bereid! Ik vind ze scherp: ze vragen altijd door, ik kan niet zomaar iets roepen. Dat maakt dat iedereen inhoudelijk is en er zijn zeker geen oppervlakkige types. Bovendien heeft iedereen hier veel respect voor elkaar.”

Op de vraag waar Stevin zich verder in onderscheidt, wijst Yvette op de inhoud van de opdrachten en de maatschappelijke insteek. “Alle kandidaten moeten maatschappelijke impact willen maken. Dat is wat ons onderscheidt: wij willen Nederland vooruit helpen.”

Yvette licht verder toe: "Onze opdrachtgevers komen altijd uit de publieke sector, waardoor wij altijd maatschappelijke impact maken. En dat doen kandidaten die bij Stevin solliciteren dan ook graag. Wij zitten midden in de energietransitie, met klanten als Stedin en Alliander. Dat zijn projecten die er echt toe doen.”

Persoonlijke groei op maat

Yvette zet verder uiteen hoe de consultants van het adviesbureau werken aan uiteenlopende opdrachtgevers en thema’s: “Dat houdt hen scherp en zorgt ervoor dat ze continu nieuwe kennis opdoen en vaardigheden ontwikkelen. Bovendien kijken we altijd naar wat iemand nodig heeft om zichzelf te blijven ontwikkelen – niet alleen voor de klant, maar ook voor henzelf.”

Nieuwe consultants volgen daarom een uitgebreid trainingsprogramma “om een echte ‘Stevinner’ te worden en hun consultancyrugzak te vullen”, legt Yvette uit.

“Hier krijg je de skills mee die wij belangrijk vinden voor een consultant. Veranderkunde is daar een groot onderdeel van: hoe doorbreek je gewoontes en welke gewoontes heb je zelf? ‘Er valt voor elk niveau iets te leren of juist af te leren’, zegt onze trainer Toon.”

“Het zijn de consultants die Stevin maken. Dus als de Stevinners veranderen, verandert Stevin mee.”

Niet alleen bij klanten zetten de adviseurs van Stevin zich in – ze nemen ook interne verantwoordelijkheden op zich, zoals een rol als activator. “Iedere consultant heeft ook een interne rol: als coach, of in de marketing bijvoorbeeld”, licht Yvette toe.

En dat al naar gelang ieders (ontwikkel)wensen en ambities. “Onze consultants zijn immers onze asset: hun groei betekent onze omzet, hun ontwikkeling is wat wij verkopen. Daarom bieden we uiteenlopende trainingen aan, maar iedereen kan hier zelf aangeven waar ze behoefte aan hebben.”

Geen werkgeversmerk, maar een werknemersmerk

Voor de toekomst wil Yvette vooral de employer branding van Stevin sterker neerzetten. “Liever spreek ik van een werknemersmerk dan een werkgeversmerk”, benadrukt ze. “Het zijn namelijk de consultants die Stevin maken. Dus als de Stevinners veranderen, verandert Stevin mee.”

Dat is ook precies wat Stevin volgens haar bijzonder maakt in de consultancywereld. “Veel mensen kennen ons misschien nu nog niet, maar wie eenmaal met Stevin werkt – of er onderdeel van wordt – zal zien wat voor bijzondere club dit is.”

Volgens Yvette komt dat onder meer omdat Stevin een bureau is waar een sterk ‘wij-gevoel’ heerst en waar iedereen de eigen kwaliteiten mag inzetten daar waar deze nodig zijn. Daarbij maakt de omvang van het bureau zeker niet uit. Want, zo legt ze uit: “We zijn misschien een kleine consultancypartij, maar de impact die we samen maken is groot.”

Bij andere (veelal grotere) kantoren loopt dat anders, merkt Yvette in de praktijk: “Ik hoor vaak van consultants die bij een ander bureau hebben gewerkt of gesolliciteerd, dat er veel anonimiteit bestaat. Dat ze zich ongezien voelen, een nummer zijn, of alleen maar bij de klant zijn. Bij ons is dat onmogelijk. Elke vrijdag is iedereen op kantoor. Iedereen wil oprecht weten wie je bent en zoekt elkaar op om te sparren of leuke dingen te doen.”

“En, net zo belangrijk: we proberen elkaars talenten te ontdekken en elkaar te allen tijde in de eigen kracht te zetten. Dat kan alleen als we elkaar voldoende persoonlijke aandacht geven.”

“We zijn misschien een kleine consultancypartij, maar de impact die we samen maken is groot.”

In ieder geval staat de Stevin-club nooit stil, benadrukt de Talent Acquisition Manager, die uitlegt hoe de consultants zich vanaf hun start een brede set aan competenties aanmeten en deze vervolgens continu versterken. “Denk aan de creativiteit om het anders te doen, analytisch vermogen om snel nieuwe materie te absorberen, structuur om projecten op tijd af te ronden en het worden van uitstekende gesprekspartners met mensenkennis. En zo kan ik nog wel even doorgaan”, vertelt Yvette trots.

Laten zien wie wij zijn

Om Stevin goed op het netvlies van kandidaten te krijgen, wil Yvette de komende tijd vooral “veel méér laten zien wie deze consultants zijn en wat hen en mij verbindt”, legt ze uit. “Kandidaten voelen dat vanaf het moment dat ze mij aan de telefoon hebben, maar nog niet als ze op de website kijken of op LinkedIn. Voor mij betekent dat dus: werk aan de winkel!”

Yvette deelt vervolgens dat ze in haar gesprekken ook regelmatig ervaren professionals spreekt die bewust op zoek zijn naar meer balans én betekenis in hun werk. “Ik krijg veel seniors aan de lijn die nadenken over de vraag: wat wil ik nou écht met mijn werkende leven? Zij komen bij ons uit omdat ze zichzelf mogen zijn, omdat we de nadruk leggen op waar je goed in bent en omdat we een gezonde werk-privébalans belangrijk vinden.”

“Bij Stevin neem je iets mee waar je je hele leven iets aan hebt.”

Die balans biedt Stevin op verschillende manieren, legt Duursema uit: “We hebben een onbeperkt aantal vakantiedagen, vinden 32 uur per week prima en we willen dat onze consultants aan de bel trekken als ze overvraagd worden. Het is van groot belang dat je plezier houdt in wat je doet – want alleen dan kun je echt impact maken.”

Een plek waar iedereen zichzelf kan zijn

Volgens Yvette ligt de kracht van Stevin in elk geval in de combinatie van inhoud, verbinding en menselijkheid. “Stevin staat niet alleen garant voor uitdagende opdrachten, maatschappelijk belang en persoonlijke groei, maar vooral ook voor een werkomgeving waar plezier, samenwerking en eigenheid vanzelfsprekend zijn.”

“Kortom, een plek waar iedereen, net als ik, altijd zichzelf kan zijn en impact kan maken.”

Daarbij wil het Utrechtse bureau vooral een goede leerschool neerzetten voor zijn consultants, legt Yvette tot slot uit. “Bij Stevin neem je waardevolle inzichten en vaardigheden mee die je verder helpen in projecten en je persoonlijke ontwikkeling. Niet voor niets schrijven we op onze website: ‘Ik neem iets mee waar ik de rest van mijn leven iets aan heb!’”, rondt de Talent Acquisition Manager af.