Berenschot gaat investeren in het uitbouwen van positie in het sociaal domein
Berenschot gaat investeren in het uitbouwen en verbreden van zijn positie in het sociaal domein. Het organisatieadviesbureau wil naast de bestaande expertise in beleid, onderzoek en advies ook teams opzetten die organisaties ondersteunen bij de uitvoering.
De plannen voor het sociaal domein vormen een belangrijk onderdeel van de strategie van Berenschot om een impactvolle bijdrage te leveren aan het oplossen van complexe maatschappelijke opgaven.
Het sociaal domein is daarvan bij uitstek een voorbeeld, omdat het een grote verscheidenheid aan organisaties omvat – van gemeenten, (jeugd)zorgaanbieders en welzijnsinstellingen tot non-profits – die samen moeten werken aan ingewikkelde overheidsvraagstukken. Daarbij speelt bovendien dat het in het sociaal domein juist gaat om kwetsbare groepen die vaak te maken hebben met maatschappelijke of generatieoverstijgende problemen.
“Het sociaal domein verbindt bij uitstek lastige vraagstukken die kwetsbare groepen raken, onder meer op het gebied van zorg, inkomen, sociale veiligheid en toegang tot de arbeidsmarkt”, zegt bestuursvoorzitter Hans van der Molen.
Berenschot heeft al een sterke staat van dienst binnen het sociaal domein, onder meer op het gebied van beleidsonderzoek, samenwerkings- en inrichtingsvraagstukken en financieringsopgaven. Met de nieuwe teams – die zich gaan specialiseren in onderwerpen als de Participatiewet, Wmo, bestaanszekerheid, Asiel & Migratie en jeugdzorg – wil Berenschot actiever worden in de praktische uitvoering.
“We gaan stevig investeren in ‘slimme handen’ om concrete vooruitgang te boeken”, zegt Wouter Poels, teamlead sociaal domein bij Berenschot. “Hiermee gaan we organisaties vaker begeleiden bij complexe opgaven, zoals het opzetten van regionale samenwerkingen, het ondersteunen bij organisatie-inrichtingsvraagstukken en het ontwikkelen van besparingsprogramma’s voor gemeenten.”
De komende periode gaat Berenschot actief nieuwe collega’s werven die ervaring hebben in de sector en een hands-on aanpak meebrengen.
Uitvoerbaarheid onder druk
De groeiambitie van Berenschot komt voort uit de toenemende uitdagingen in het sociaal domein. “De uitvoerbaarheid en betaalbaarheid van het stelsel staan steeds meer onder druk. We zien in de praktijk dat partijen moeite hebben om het hoofd te bieden aan de grote opgaven binnen het sociaal domein”, aldus Poels.
Hij benadrukt dat er “veel goed gaat”, maar dat er nog te vaak dingen mislopen. Denk aan gedupeerde toeslagenouders, jongeren die onvoldoende verbeteren in de jeugdzorg en gezinnen die in de knel komen doordat passende zorg uitblijft. Dat heeft niet alleen te maken met de manier waarop de dienstverlening binnen een complexe keten is georganiseerd, maar ook met uitdagingen zoals personeelsschaarste en stijgende kosten.
Domeinoverstijgende benadering
In zijn aanpak wil Berenschot nadrukkelijk een domeinoverstijgende benadering hanteren. Poels: “De problemen in het stelsel worden door veel partijen benoemd, allemaal vanuit hun eigen rol en perspectief. Het stelsel heeft juist behoefte aan samenwerking over domeinen heen. Dat geldt des te meer omdat het zorgdomein en het sociaal domein steeds verder in elkaar overlopen.”
“Door domeinoverstijgend te werken kunnen partijen schaarse middelen – zoals arbeid en budget – evenwichtiger inzetten, met als uitgangspunt dat mensen écht verder worden geholpen.”
Een andere pijler van de aanpak is het versterken van de eigen kracht van organisaties. “De afhankelijkheid van externe expertise is nu te groot. Dat willen we veranderen door gericht kennisoverdracht te faciliteren, zodat organisaties zelf weer verder kunnen”, aldus Poels.
