Leanprofs ontvangt internationale erkenning voor mensgerichte lean-aanpak
Het Nederlandse adviesbureau Leanprofs is tijdens de internationale Lean Competency System (LCS) Awards erkend voor zijn innovatieve en mensgerichte bijdrage aan de ontwikkeling van lean. Het bureau ontving twee Certificates of Achievement in de categorieën People First en Lean Leadership.
Tijdens de jaarlijkse LCS Awards, gehouden in Cardiff (Wales), worden organisaties van over de hele wereld uitgelicht die lean op vernieuwende wijze toepassen. Leanprofs was dit jaar finalist in twee categorieën en kreeg van de jury lof voor zijn onderscheidende benadering, waarin gedragsverandering en psychologische veiligheid centraal staan.
In de categorie People First prees de jury Leanprofs om zijn “innovatieve, mensgerichte methodologie die de lean-aanpak uitbreidt via gedragsontwerp”. Volgens de jury draagt deze aanpak bij aan het creëren van lean excellence, waarin tegelijkertijd psychologische veiligheid en duurzame veerkracht wordt gewaarborgd.
In de categorie Lean Leadership kreeg oprichter Bart van Waes een persoonlijke eervolle vermelding. “Bart van Waes heeft met visionair leiderschap bij Leanprofs de lean-principes in uiteenlopende sectoren versterkt en klantenteams empowered met duurzame vaardigheden voor langetermijnsucces en operationele excellentie.”
Van tools naar gedrag
De erkenning voor Leanprofs sluit aan bij een bredere ontwikkeling binnen het vakgebied: lean verschuift van een instrumentele methode naar een gedragsgericht raamwerk. Steeds meer organisaties ontdekken dat duurzame verbetering pas ontstaat wanneer processen, gedrag en cultuur in samenhang worden ontwikkeld.
Volgens Van Waes heeft mensgericht verbeteren de toekomst: “De kracht van lean ligt niet in meer tools, maar in het begrijpen van gedrag. Processen en gedrag kun je niet los van elkaar verbeteren.”
Ervaring uit de praktijk
In de praktijk blijkt dat de ambitie om écht impact te maken vaak strandt tussen goede bedoelingen en de weerbarstigheid van de dagelijkse operatie. Verbeterinitiatieven leveren rapportages en dashboards op, maar raken zelden het gedrag dat nodig is om verandering blijvend te maken.
“Bij de organisaties waar wij actief zijn, blijkt juist de combinatie van procesmatige scherpte en aandacht voor menselijk gedrag doorslaggevend”, aldus Van Waes. “Wanneer teams begrijpen waarom iets beter kan én zich veilig voelen om het anders te doen, ontstaat duurzame beweging.”
“Deze ervaring bevestigt wat ook internationaal wordt erkend: continu verbeteren vraagt niet om méér methoden, maar om het versterken van eigenaarschap, samenwerking en vertrouwen. Dáár ligt de werkelijke kracht van lean.”
